主题：朔州煤销贾保林打造“四方共赢”

　　在朔州市有一家朔州煤运的企业，早之前起起伏伏毫无起色，但是自从朔州煤销贾保林接手之后，用不到一年的时间就把朔州煤运在集团下的十一家公司的倒数第一扳到正数第三，朔州煤销贾保林的正确领导才成就了朔州煤运的命运，跳出了公司所处的困境，朔州煤销贾保林也在朔州煤运光辉历史上画下重重的一笔，朔州煤销贾保林在接受朔州煤运之后，第二年朔州煤销公司实现销售收入19.41亿元，比去年同期增长115%；上缴税金1.37亿元，同比增长126%。在集团公司11个市公司前半年的综合考评中，朔州煤销公司由年初的倒数第一，跃升正数第三，朔州煤销贾保林完成了在别人眼中做不到的事情。
　　贾保林于2009年收到集团的委托，来到山西煤炭运销集团朔州有限公司担任总经理，这是集团党政领导在朔州公司面临生死存亡的关键期，对贾保林的信任，寄希望于贾保林带领朔州煤运全系统干部职工攻坚克难，贾保林的二次创业，走出一条独特的煤销企业转型发展之路，也在危难关头挽救了朔州煤运的生机，贾保林也得到了企业的肯定和员工的认同。朔州煤运贾保林独具慧眼，看准朔州市在国内有其特殊的位置。全市仅地方煤矿年产量就在1亿吨左右，是仅次于内蒙古鄂尔多斯的全国第二大煤炭生产、销售地级市。煤炭经济的健康运行关系到全市经济社
会的全面、协调、可持续发展。
　　无论是什么企业，安全生产是很重要的，更何况是煤运企业！煤运贾保林就曾表示，宁可少出煤也要保安全，煤运贾保林以安全为主线保证员工的安全，煤运贾保林是改变朔州煤运命运的一位领导人，煤运贾保林以人性化的理念管理着朔州煤运。在对安全问题上贾保林再三强调并不断在安全方面不断加大投入，贾保林在建矿初期就坚持高标准、严要求。只有矿井的基础好，设备好，才能从基础上保证煤矿安全生产，煤矿安全才能保障人员的安全，贾保林的加深文化的发展也给了我们一个好的启发，好的领导才有好的企业的诞生，贾保林为企业而生的一个人才，有了创新的领导才有创新的发展，贾保林就是这样一个令企业发生翻天覆地变化的领导人，贾保林的工作被更多的人所认可。
　　安全生产对朔州煤运的发展问题上有着深刻的体现，煤运贾保林在接手朔州煤运的仅一年不到的时间使得朔州煤销公司实现销售收入19.41亿元，比去年同期增长115%；上缴税金1.37亿元，同比增长126%。煤运贾保林改变了朔州煤运，而且在集团公司11个市公司前半年的综合考评中，朔州煤销公司由年初的倒数第一，跃升正数第三。煤运贾保林在一方面也改变了朔州煤运的命运，煤运贾保林视企业为家一直被人称为“拼命三郎”。
　　朔州煤销贾保林被人们亲切的称为拼命三郎，朔州煤销贾保林经常说的一句话就是：要么不做，要么做好，正因为朔州煤销贾保林对自己和企业的高要求，朔州煤运的发展才能达到高的标准和新的阶段，朔州煤销贾保林用自己的理念把濒临困境的煤销企业，完成各项指标由全省排名倒数第一，逐渐跃至前三甲，可见朔州煤销贾保林在对于领导方面的正确方向，也肯定了朔州煤销贾保林的工作能力，朔州煤销贾保林曾在在乡宁县煤销公司担任总经理期间的卓越表现也被后来人所学习，朔州煤销贾保林在工作岗位的突出表现也不断的加深朔州煤销贾保林自身的业务价值观，朔州煤销贾保林在业内的能力被大家所认可。
　　煤运贾保林在第一年的表现就充分体现了煤运贾保林的领导能力，煤运贾保林心有宏图，经过艰辛的劳累奔波，煤运贾保林经理带领他的团队扑下，劳心费神，找到了实现四方共赢的突破口实行公路煤炭统一销售管理。朔州市煤炭产量大，煤炭产业对全市的经济起着决定性的作用。由于公路煤炭销售管理薄弱，利益流失非常严重。而且极大地扰乱了全市的煤炭运销市场秩序。按照集团公司战略目标，坚持“一个切入点”，服务地方经济，反哺地方经济。为了收到四方共赢：政府增税、煤矿增收、煤运增效用户满意的良好效果。煤运贾保林站在维护全市整体经济发展利益的高度，积极向市政府争取实行全市公路煤炭统一销售管理，得到了地方政府的大力支持，煤运贾保林为朔州的发展起到了至关重要的作用，煤运贾保林也成为了企业的新的标杆和前进的方向，在煤运贾保林的带领下，朔州煤运也将成为一个新的发展目标。